解當下題·謀未來略 —— 專精特新第二期私董會第七次會議圓滿舉辦
2025年12月20日，冬至前夕，恰逢“陽生春近，新歲啟封”之際，專精特新第二期私董會第七次會議在商會理事單位中嘉錦誠（北京）科技有限公司成功舉辦。本次會議以“解當下題，謀未來略” 為主題，聚焦企業發展痛點破解路徑，共探未來增長新機。
會議伊始，中嘉錦誠總經理楊群英對各位企業家的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了中嘉錦誠作為諾安控股集團旗下重要板塊的業務概況，涵蓋金融、商業地產等多個領域。
第二期私董會第七次會議由私董會帶組老師馬天穎主持，中嘉錦誠總經理楊群英、景安云信總經理莊恩貴、博識廣聯總經理劉紅杰、金商祺總經理謝民雄、冠合醫療總經理楊楊、中煤時代總經理馮雨、正成科技總經理趙健、華財副總經理楊孟怡、中投潤天副總經理徐劍、華軟盛董事長李睿，以及指導老師王平生、楊勝軍參加了本次私董會。
在“問題解決”環節，與會成員首先以“我如何”的句式，依次提出了各自企業當前面臨的議題。經集體投票，中煤時代總經理馮雨提出的“我如何加強全員市場營銷工作？”被選為本輪研討的核心議題。
馮雨首先介紹了企業現狀，在馬天穎老師的引導下，與會成員逐步深化對問題的理解，最終明確為企業內部職責劃分與激勵機制的設計問題。大家一致認為，破局關鍵在于清晰界定各部門權責邊界、建立科學考核目標體系，打通研發、市場等部門協作壁壘，凝聚全員攻堅合力。
經過集體智慧的碰撞與凝練，核心問題被重構為：“我如何清晰劃分部門職責與制定科學考核目標？”。這一重構為案主指明了更具實操性的改進方向，彰顯了私董會助力企業家突破認知局限、精準錨定核心問題的獨特價值。
各位成員結合自身管理經驗，提出了多項具有實操性的建議。 ?莊恩貴指出
楊群英認為，術業有專攻，需明確部門邊界與利益分配，按部門核心貢獻劃定收益比例。楊楊提出“五個明確”，明確部門，明確人員，明確工作內容，明確利益分配，明確考核。趙健認為，要分清責權利，清晰的利益分配機制是確保內部團結和凝聚力的基礎。楊孟怡建議，分部門精準考核，細化激勵切分，彌合部門鴻溝。讓各部門共同參與，拉平客戶需求信息，避免“銷售不懂專業、研發不懂客戶”。徐劍認為，可設立獨立“授權技術支持”部門，作為專業與銷售的橋梁，量化動作打分，按打分結果分配。
本次私董會還特別安排了為過生日的成員慶生的溫馨環節，在嚴謹的思辨交流之余，更增添了濃厚的同儕情誼。
下午的“2026戰略圖”環節以分組形式展開。每位成員闡述自己的年度規劃，其他成員則以“董事”身份進行深度質詢與建議。通過多輪交流，各企業結合自身行業特點，形成了差異化的增長策略，體現了成員對市場的深刻洞察與戰略思考。
指導老師王平生在最后的總結發言中指出，本次私董會見證了氛圍從陌生到坦誠的質變。成員表達愈發精煉，討論直擊核心，展現出務實、智慧與韌性兼備的民營企業家風采。私董會成熟運作的機制，對企業家的成長產生了實質性的幫助。
展望未來，北京專精特新企業商會將繼續致力于匯聚智慧、搭建平臺、賦能企業。我們相信，通過持續深化私董會等交流機制，促進會員間的互學互鑒與信任合作，必將更好地服務會員，共同打造具有全球競爭力的專精特新企業高地。
在坎坷無助的路上，有一種可以像兄弟姐妹一樣互相攙扶的力量！
在迷失方向的路上，有一種可以像父母長輩一樣關切鼓舞的目光！
在疲憊不堪的路上，有一種可以像同學戰友一樣并肩作戰的激情！
在艱難創業的路上，有一種可以與親人朋友一起共同分享的成功！
會議最后結合所有私董會成員和參會老師的智慧，總結出專精特新第六次私董會13句金句：
1.我們私董會本次發言分為混沌派、峨眉派，兩派是對私董會成員不同發言風格、思維邏輯的形象化標簽，核心差異在于思維模式、發言邏輯與解決問題的路徑，混沌派思維慣性是上堆問題，抽象虛無，比較宏觀，跳出具體問題，向上歸納到本質、規律；而峨眉派是下切問題，務實落地，更多的是把模糊的大問題，拆解成具體、可執行、可驗證的小任務。
2.我們做營銷KPI激勵要彈性、動態變化的、要有灰色角色，打破“固定指標、單一角色”的績效考核僵化模式。
3.要躬身入局、也要抽身旁觀：這是舞池與陽臺理論核心。“在行動中抽離視角”——既沉浸執行（舞池），又能隨時切換到全局觀察（陽臺），實現“知行合一”的動態平衡，對個人決策與組織管理極具價值。
4.再好的企業也有頭疼的問題，再智慧的人也有迷茫的時候，再好的刀郎也需要看徐子堯的眼神。
5.通過二八原則來看，有些人不適合考核，有些人適合考核，適合考核的人群（對應?20% 核心價值創造者或標準化崗位）這類人群的工作成果可量化、可追溯、與核心業績強相關，考核能放大其價值，也能通過指標牽引提升效率。不適合（或不適合強量化考核）的人群（對應價值難以直接量化的崗位），這類人群的價值往往體現在長期、隱性、非標準化的貢獻上，強行用 KPI等考核方式，反而會扭曲工作行為，甚至損害組織長期利益。
6.稻盛和夫在《干法》《活法》中提出，人如物質般可分為自燃型、可燃型、不燃型三類，核心是依據內在驅動力與熱情狀態劃分，對個人成長和組織管理極具參考價值。
7.盤點企業定位人員的時候，我們區分趨向型、回避型（風險型）兩種人；趨向性適合做營銷、摧城拔寨！回避型適合后勤、財務等崗位。
8.激勵分為：愿景激勵（銷售激勵、自驅的人用愿景激勵）、恐懼激勵（例如：遲到就扣錢、客戶投訴扣錢）。
9.先做事，再去考慮對錯，職場中接手一個模糊的任務，先動手推進，才能在過程中收集反饋、修正方向，“邊做邊校準”比原地等待更高效。
10.男人的三個寶：丑妻、薄地、破皮襖。這三樣“寶”的核心共性是低調、實用、安穩，不求富貴光鮮，但求平平安安過日子。
11.變化中的不變，不變中的變化：揭示的是動態平衡的規律——萬事萬物都處在運動變化中，但在變化里藏著恒定的底層邏輯；而那些看似恒定的事物，其內部也在悄然發生著改變。
12.戰略制定了，戰術很重要，戰略決定成敗的可能性，戰術決定成敗的必然性。
13.企業家得有一馬當先，披荊斬棘的勇氣，也得有逢山開路、遇水搭橋的魄力。
