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我叫劉一，是重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)。

秋田齒輪成立于1993年，經(jīng)過(guò)25的發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的中小模數(shù)齒輪生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、歐盟等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司能夠取得快速發(fā)展，企業(yè)黨建工作起到了重要作用。公司董事長(zhǎng)曾在國(guó)有軍工企業(yè)工作，雖然不是黨員，但對(duì)共產(chǎn)黨員積極肯干、吃苦耐勞的精神印象深刻，在創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)員工技術(shù)過(guò)硬、工作扎實(shí)的都是黨員，于是萌生了在企業(yè)建立黨組織的念頭。

黨組織建立以后，董事長(zhǎng)就提出了“企業(yè)文化的核心是黨建”的觀點(diǎn)，并以實(shí)際行動(dòng)大力支持公司黨建工作，政治和生產(chǎn)上的大事讓黨員先知道，招工、錄用管理干部黨員優(yōu)先，增設(shè)黨員活動(dòng)室，加大黨員表彰力度…逐漸在公司形成一種氛圍：成為一名黨員是件很光榮的事、是價(jià)值的最求的事。隨著企業(yè)黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)，公司黨員數(shù)量逐漸增多，黨員在生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等方面發(fā)揮了重要的作用，有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)一批批黨員走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和黨員的共同發(fā)展。

2012年，我進(jìn)入秋田工作，董事長(zhǎng)對(duì)我的第一個(gè)要求就是必須保持對(duì)黨建工作的高度重視。他說(shuō)，是卓有成效的黨建工作，推動(dòng)秋田走向了世界。父輩企業(yè)家通過(guò)自己幾十年辦企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知沒(méi)有黨和政府的好政策，沒(méi)有黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。他之所以對(duì)我提出這樣的要求，是希望我能把老一輩創(chuàng)業(yè)者那份對(duì)黨堅(jiān)定不移的信任，聽(tīng)黨話、跟黨走的精神傳承下去，做一個(gè)富而思源、富而思進(jìn)的企業(yè)接班人。

進(jìn)入公司以來(lái)我時(shí)刻謹(jǐn)記父輩的教誨，隨時(shí)關(guān)注公司的黨建工作，力爭(zhēng)把秋田的黨建工作更上一個(gè)臺(tái)階。目前以“三主、三力”為主要內(nèi)容秋田的黨建工作，構(gòu)筑了秋田特色的企業(yè)文化，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。“三主、三力”指的是一是發(fā)揮黨組織主心骨作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。二是以黨員隊(duì)伍為主力軍，增強(qiáng)黨員對(duì)員工的影響力。三是以黨建活動(dòng)為主動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力。通過(guò)黨員亮明身份、黨員公示承諾、黨員擔(dān)當(dāng)責(zé)任、黨員帶頭示范、黨員結(jié)對(duì)幫扶等形式，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工為企業(yè)的發(fā)展盡心出力。通過(guò)黨員做著看、帶著干、率先垂范、示范引領(lǐng)的行為，感染廣大員工，堅(jiān)定了員工聽(tīng)黨話，跟黨走的信念。黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以黨建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室為載體，以黨內(nèi)主題活動(dòng)為抓手，把黨建融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，融入設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的全過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

以黨建為核心的企業(yè)文化獲得了廣大員工的認(rèn)同，充分發(fā)揮了黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚了人心，在公司內(nèi)部形成了良好的精神風(fēng)氣，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

秋田齒輪經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的摩托車齒輪生產(chǎn)期企業(yè)，摩托車齒輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上，但隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本持續(xù)上漲、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等困難。剛到公司不久的我，面對(duì)這些困難，并沒(méi)有退縮，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況，我提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，著力提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品附加值、擴(kuò)展高端客戶群體，提升經(jīng)濟(jì)效益。

齒輪加工屬比較傳統(tǒng)的制造行業(yè)，生產(chǎn)方式多以單人單機(jī)手工操作為主，隨著科技的進(jìn)步，齒輪加工的自動(dòng)化生產(chǎn)變得可能。從2012年開(kāi)始，公司開(kāi)始生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化改造，到現(xiàn)在已經(jīng)大部分實(shí)現(xiàn)了鍛壓、車、滾、剃、磨等齒輪工序的自動(dòng)化生產(chǎn)。以車加工為例，以前只能一人操作一臺(tái)機(jī)床完成一道工序，通過(guò)自動(dòng)化連線車床，現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)一人操作6臺(tái)機(jī)床完成多道工序，極大的減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工傷發(fā)生概率，降低了人工成本，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

以前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以普通的100、125型摩托車齒輪為主，技術(shù)含量較低，隨著摩托車市場(chǎng)的飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些產(chǎn)品對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)已經(jīng)微乎其微。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須向高附加值的大排量摩托車齒輪和轎車齒輪轉(zhuǎn)變。近幾年。公司在大排量、轎車齒輪上投入了大量的人力物力，每年研發(fā)新產(chǎn)品保持在50個(gè)以上，成功研發(fā)了本田K67、寶馬800型，春風(fēng)650閱兵車、比亞喬650型和1200型，以及長(zhǎng)安CS系列、北汽銀翔幻速SUV汽車齒輪，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。特別是公司的大排量摩托車齒輪產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶的肯定和信賴，受限于產(chǎn)能，目前處于供不應(yīng)求的局面。

以前公司的客戶群體主要是國(guó)內(nèi)的摩托車主機(jī)廠及本田的國(guó)內(nèi)主機(jī)廠，隨著國(guó)家大力 “走出去”的戰(zhàn)略的實(shí)施，秋田抓住機(jī)遇將市場(chǎng)拓展的方向放在了國(guó)際市場(chǎng)。目前秋田已成為本田全球采購(gòu)供應(yīng)商，與德國(guó)寶馬、意大利比亞喬、美國(guó)中西高速等世界知名企業(yè)的合作進(jìn)一步深入。特別是在印度市場(chǎng)，印度汽摩行業(yè)三大巨頭馬恒達(dá)、百佳吉、TVS都與我司達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司還在印度設(shè)立了辦事處，準(zhǔn)備進(jìn)一步深耕印度市場(chǎng)。

通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的實(shí)施，公司的中高端摩托車齒輪銷售占比達(dá)到了同類產(chǎn)品的50%，汽車齒輪銷售占比達(dá)到了總銷售收入的50%，年出口額近2000萬(wàn)美元，近幾年員工的收入每年保持10%以上的增長(zhǎng)，公司保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

作為一名年輕的民營(yíng)企業(yè)家，我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)取得的成績(jī)離不開(kāi)黨和政府的關(guān)心和幫助，離不開(kāi)老一輩企業(yè)家的傳承的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我將在未來(lái)的工作中不忘創(chuàng)業(yè)初心，繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)把公司打造成為世界一流的齒輪生產(chǎn)加工企業(yè)，為中國(guó)由世界制造大國(guó)變?yōu)槭澜鐝?qiáng)國(guó)奉獻(xiàn)自己的一份力量！