互動分享 乘風破浪 努力前行——重慶市工商聯青委會“問題面對面”
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為牢固樹立和貫徹落實新發展理念，盡可能提供多種多樣的青年企業家學習、交流的機會，10月14日，重慶市工商聯青委會組織了一次“問題面對面”互動分享交流活動。
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蔡 ?靜
重慶艾言物流有限公司 總經理
我的企業主要做食品加工，零售等，目前員工200人左右。我以前從事銀行的工作。我認為現在企業要主抓管理，但家里老一輩卻認為銷售一定要作為主要工作。現在我比較迷茫，不知道應該怎么做。
就蔡靜提出的問題，大家紛紛給出了自己的意見和建議，同是傳承過程中遇到的問題，大家各有體會，并從不同角度給予了回饋：
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張藝蓬
重慶歇馬機械曲軸有限公司 執行董事
你剛接手企業可能不能控制全局，所以你才會覺得要加強管理。你現在的重點是快速熟悉企業，根據企業實際情況和所處的行業位置，了解企業內部需求和外部客戶的需求，隨時關注以客戶為導向、以品質為核心、以管理為推手，去適應和把握這個企業。管理只是工具，它必須適應企業的變化而隨之變化。
父輩他們已經有了掌握企業的基本能力，所以，父輩重點考慮產品銷售是有一定道理的。你和他們的矛盾主要在于父輩對你目前掌控企業的能力的不信任。這需要你通過成績去證明自己，你現在所處的角色和以前在銀行工作的角色是完全不同的，銀行是一個相對舒適溫暖的環境，更多的是對上負責，承擔的責任小。但是你現在更多考慮的是對下負責，對200個家庭負責，對售賣的產品負責，對購買產品的廣大消費者負責，承擔的責任大。既然你現在選擇挑起了這份重任！那么就要勇敢的走下去，遇到工作上的問題可以和青委會的小伙伴們隨時分享，大家幫你出主意，共同進步！
龍俊宇
重慶市彬羽電子商務有限責任公司?聯合合伙人
好產品是企業基石、是企業立足之本，無論是我們年輕一輩在企業內部進行改革、還是在對外銷售模式上的轉型，都應該繼承老一輩企業家們在創業之初、對產品的匠人精神。立足于企業產品本身、從產品本身出發去挖掘更多的可能性、更多的市場需要、給潛在客戶帶來更多的價值。
李 ?偉
重慶海集農業開發有限公司 ?董事長
首先，我覺得父輩不是不注重管理，他們能把企業做起來，做到現在這個規模，應該說肯定離不開管理的成分在里面，但可能你現在提出的“管理”和父輩以前的“管理”，在方式方法上存在很大不同，或許根本就是兩個不同概念，所以父輩不大會接受你提的管理；你現在覺得你們企業很重要的是管理問題，但在他們眼里，也許并不是，他們可能更關心銷售、市場這些。所以，我建議你們要多溝通，站在對方角度看問題，達成對目標的一致看法，這樣才能形成解決問題的合力。
鄧 ?睿
重慶易特思電子商務有限公司 副總經理
營銷與管理、銷售對企業都很重要，但更應該以客戶的需求為導向。經濟發展最基礎的組成部分是人，由人的流動、聚合、交易創造出經濟價值。時代快速變遷，人的需求也在迅速變化，尤其是作為企業管理者，把握客戶的思維和偏好，才能更好的助推企業未來發展。
廖海斌
重慶國代資產管理有限公司 董事長
管理、營銷應該是平衡的。
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、領導、組織、人員配備、協調和控制的一個過程，簡單地說就是怎么管理人財物。這是修煉內功。營銷是在變化的市場環境中，以滿足消費需要為前提，實現企業目標的一個過程。兩者相輔相存，都重要，不能顧此失彼。應該結合企業階段發展戰略來進行平衡重管理或者重營銷，應該具體問題，具體分析。
陳薪宇
重慶嘉鵬旅游發展有限公司 董事長
接班過程、傳承過程中的信任很重要，要認識到對家人的信任和對工作方式、能力的信任是不同的。另外，接班過程中是否有充分授權，把企業的運營權充分交出來，這也很關鍵。傳承的過程其實也是對自己企業運作清晰認識、熟悉、然后掌控的過程。
張 ?路
民生能源集團安裝公司 總經理
父輩的經驗一定要學習，新時代的生產經營理念更需要不斷學習，多與行業前輩溝通，多與大家交流。通過學習，取得自身進步，通過創新，帶動企業新的增長點，只有這樣，才能更好的發揮我們新生代的力量。
蔣維勝
重慶孺子牛文化傳媒有限公司 總經理
以前我有個客戶，每年都有大量的訂單，四年前客戶的二代接班了，從國外回來直接接班，導致一個年產值20個億的企業走下坡路，人員也大量流失。在我看來，這個企業教訓就是接班過渡太快，我們青委會的小伙伴如接班，則需要時間，不宜過急?？梢詮膭撔掳鍓K或局部接手，到全部接手，這一切都應該穩扎穩打、水到渠成。
劉思序
重慶文迅科技股份有限公司 副總經理
我從國外回來有四五年了，從龍文實業集團的子公司文迅科技的基層做起，慢慢做到管理層。父親很信任我，也給我成長的時間，也會教導我，現在回想起來，以前確實有很不成熟的地方。我們集團公司重慶龍文實業集團基本都是60、70后老員工，年輕人比較少。而我們子公司重慶文迅科技股份有限公司是一個IT企業，員工大多是80后的年輕人，前幾年子公司和中國五礦合作，后來因為文化沖突，終止了合作。但因為合作這幾年的國企文化沖擊，部分員工對民企產生了很大情緒和不適應，我們經過三年的梳理，期間我們流失了優秀人才，我們的項目暫停，我們的業務急劇縮水，如果不是集團公司的支持，文迅科技很難再走下去，好在子公司現在已逐步走上正軌。
兩個月前我開始暫管集團人力資源，本來是套用子公司的管理模式，用制度管理。后來集團公司一個中干沒有按規定辦理請假流程，就直接出國兩周，回來之后因為其他問題，其他幾個老領導包括我父親都覺得處理這件事情應該大事化小的處理，但是我十分不認可這個方式，覺得上梁不正下梁歪，如果寬容了這一次，其他員工會怎么看。然而這件事情卻成為一個導火索，把其他矛盾牽扯出來。后來父親告訴我“改革不是一步到位，而是細水長流”，特別像企業成立比較久，都是老員工的情況下，要紋火烹小鮮，突然收緊只會出大問題，他沒有阻止我的原因是想讓我親眼看看不柔和處理帶來的結果。
雖然我有時候不理解父輩的做法，但是通過這件事情，我開始尊重他的決定并按照要求執行，因為對比起一個經驗豐富的企業家，我更需要多看，多學他們的處事方式。
張 ?鏡
重慶采擷農業開發有限公司 董事長
企業接班傳承，從父母的角度來說是必須的、必要的動作。和父母的溝通、磨合關系是非常重要的。我們青委會，全市有很多資源，你可以結合青委會的資源，分享資源，更好的解決問題。
余世軍
重慶市工商聯會員部 部長
大家剛才都站在理性的角度進行了分析，我也很認可大家的觀點。首先，你母親信任的是你的人，而不是管理能力，那么你就需要用時間來證明自己。企業的管理權、地位，需要建立自己的魅力。把父母的人脈、上下級關系過渡到你這邊，這需要一個過程。
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一番對話下來，啟迪了思想，掃除了迷茫，大家更加明確了企業經營方向、堅定了發展信心。
這是一次別開生面、別具意義的交流活動。委員們提出了近期各自企業經營中遇到的問題，并互相指點迷津。
時間有限，大家意猶未盡，還有很多小伙伴都還沒來得及和大家分享，大家達成了會后也多交流的共識。
未來，重慶市工商聯青委會將繼續與廣大委員們一起，堅持目標不動搖，乘風破浪，努力前行！
重慶市工商聯青委會緊緊圍繞“聽黨話跟黨走---引領新生代，塑造新渝商”這一總主題，積極打造五大特色品牌活動，“領航成長”、“薪火相傳”、“菁英動力”、“希望之光”、“對話世界”，充分發揮各級青委會、青商會主陣地作用，把握大勢牢記使命 ，錘煉作風當好表率。
