年輕渝商 嶄露頭角
? ? ? ??重慶市工商聯（總商會）第五次代表大會圓滿閉幕。本次代表大會，產生了新一屆工商聯領導班子。新老渝商相互交替登臺，成為今年市工商聯（總商會）第五次代表大會上一道獨特的風景線。
? ? ? ? 來自市工商聯的消息，本屆領導班子，138位同志當選主席、副主席、副會長、常委，346位同志當選執委。一大批年輕渝商開始嶄露頭角，其中還有不少是接班的創二代，新渝商的風頭越來越強勁。
? ? ? ?他們涉足的領域也比老一輩渝商更廣闊。包括傳統制造、互聯網、大數據、新技術、新能源、文化教育、物流、金融等領域。
? ? ? ?特別是346位執委中，新渝商占了171位，老渝商占了175位，差不多一比一的比例，這個變化也是首次出現。新渝商基本上都是70后、80后，年齡最小的為1985年出生。
? ? ? ?新一屆執委平均年齡49歲，為歷年來新低，學歷上也較老渝商有較大提升，出現了大量海歸、學士、碩士研究生、博士。
? ? ? ?這說明，目前，我市民營企業的新老渝商已經進入交替和接班時期，這也必將是新老渝商觀念交替碰撞發展的時代。
? ? ? ? 往屆的兼職副主席、副會長，主要是50后、60后的時代，幾乎沒有70后的身影。
? ? ? ?在今年新當選的21名兼職副主席、23名副會長中，甚至也出現了年輕渝商的面孔。共有9位兼職副主席、副會長是70后、80后。
? ? ? ?比如，今年新當選的副會長尹順新，就是一位80后，也是唯一一位當選兼職副主席或者副會長的創二代。
? ? ? ?在這些新渝商身上，他們不僅傳承了“重信重義，自強不息”的老渝商精神，同時也有著更強的開拓創新力、學習力、有著更廣闊的視角和更快的信息接收能力。
尹順新：接過父輩的棒，用科學創新的方式帶領企業發展
? ? ? 1982年出生，重慶市工商聯（總商會）副會長、重慶鈺鑫實業集團有限責任公司總裁。今年35歲的尹順新備受關注，不僅僅因為他是重慶市工商聯（總商會）最年輕的副會長，還有他10年的接班之路。
三十而立，受聘公司總裁?
? ? ? ?2007年，25歲的尹順新在選擇繼續海外求學還是回歸家族事業的時候，他選擇了后者，從一個普通的實習生開始做起。?
? ? ? ?尹順新深入到鈺鑫集團的每一個業務板塊潛心學習，專心研究，不恥下問。在日常工作中始終保持多聽，多看，多問，多想。遇到問題或疑惑時，他不斷向同行請教，向有經驗的老一輩請教，再結合公司的實際情況加以解決。經過五年的沉淀和打磨，他積累了豐富的經驗，不僅在業務上得心應手，管理能力也得到顯著提升。
創二代，以誠信為本
? ? ? ?老一輩渝商艱苦創業、重信重義，自強不息的精神，在尹順新身上也烙上了深深的烙印。他認為老一輩渝商的重信重義就是誠信的體現。他說，一切的商業合作都是基于誠信這個基本準則，誠信是企業的敲門磚，企業擁有了極高的誠信，銀行、商機自己都要主動來找你。
?劉一：感謝父輩打下基礎，深挖齒輪淋雨商機
? ? ? ? ?1981年出生，重慶秋田齒輪有限責任公司副董事長、總裁
? ? ? ? ?2011年，劉一進入秋田齒輪，開始接手家族生意，而在這之前，他已經擁有了自己的公司。36歲的劉一，如今已成為這個世界上最大的兩輪車齒輪生產企業的實際掌舵者。
困惑：傳統企業和團隊轉型曾受質疑
? ? ? ? 劉一接手家族生意比較早。接手生意后，他順應市場發展，這些年，傳統的秋田齒輪已經穩步走向了更廣闊的國際市場，汽車齒輪每年有20%左右的增長，直接和間接出口占整個秋田齒輪產值的半壁江山。
事實上，在發展過程中，劉一也遇到了不少困惑。
? ? ? ?“秋田齒輪是個傳統的制造企業，最早以做摩托車齒輪為主，原來的團隊都是跟著父輩打天下出來的，當年是市場需求推著企業往前走，而現在，每年高增長的時代已經結束。”
? ? ? ? 劉一在感謝父輩們打下的基礎的同時，也覺得不少管理層人員的思路還停留在過去，一邊與老員工溝通，他一邊進行崗位輪換制度，讓大家做新的嘗試。他同時提出了轉型升級，進行技改，技改后，2800余人的員工，做出來的人均產值比原來4500多人還要大。
? ? ? ?“雖然也有不少人質疑，但是，好在父輩對我的決策非常支持，這也使得秋田齒輪的新老交替，沒有出現波折，而是獲得了更好、更快的發展。”
發展：三大領域深挖齒輪商機，在父輩時代，秋田齒輪是亞洲最大的兩輪車齒輪生產企業，接過父輩的接力棒，劉一開始在齒輪領域重新發力。
? ? ? ?首先，秋田齒輪從摩托車齒輪延伸到了汽車齒輪，包括普通轎車及新能源汽車齒輪，新能源汽車對齒輪精度要求非常高，在劉一的帶領下，秋田齒輪趕上了新能源汽車的班車。目前，汽車齒輪每年有20%的增長。
? ? ? ?其次，大力開拓國外市場，將原來的部分國內產能轉移到發展中國家，目前，秋田齒輪每年直接出口3000萬美元，加上間接出口，秋田齒輪的出口占據整個企業產值的50%左右。
? ? ? ? ?第三，瞄準高端摩托車市場，目前，秋田齒輪已經與寶馬、哈雷合作，進入摩托車奢侈品領域。
? ? ? ? 對于未來的發展，劉一還有著自己大膽的想法，“我愿意沉下心來做齒輪，接下來，機器人齒輪、飛機齒輪等，我們都可以研發涉足。”
元少林：新渝商都蠻拼，搶占大健康商機
? ? ? ?1981年出生，重慶工商聯青委會黨支部書記、重慶海派實業集團股份有限公司董事長。
? ? ? ?元少林不是地地道道的重慶人，不過，父輩在重慶創業已經有十多年。2011年，30歲的元少林在父輩的建議下，辭掉公務員身份，從福建老家來渝創業，算得上一位新渝商。
創業：占領健身領域一席之地
? ? ? ? ?“我來重慶之前，父輩已經來這里創業了，經過他們的觀察與摸索，發現健身領域比較有商機，就建議我來重慶試試。”元少林說，當時，他還是福建的一個警察，來重慶考察后，他決定辭職。
? ? ? ? 來重慶的時候，他告訴自己，一定要有夢想。他的夢想就是要做三個健身品牌。一個中端健身品牌、一個高端健身品牌，一個大眾老百姓的健身品牌。
“我當時來的時候，定位中端的海派健身只有一個店，現在，海派健身有了13家店，高端店海派源也按照計劃開業。”
? ? ? ? 元少林說，他的第三個夢想，經過一年多的籌備，在去年底也開始有了動作，開設在社區周圍的“17（一起）健身”正式營業。
? ? ? ? 短短半年時間，17健身已經開業和即將開業的店就達到10家。他在重慶的健身領域成功占領了一席之地。
未來：創新發展，搶占大健康商機
? ? ? ?“3年前，重慶市工商聯青委會成立時，我是常委，后來又是副會長，我現在是市工商聯青委會黨支部書記，青委會里全部是新渝商，大部分是70、80年代的創業者，還有的是創二代。”
? ? ? ? 元少林說，雖然這些創二代條件和基礎都比較好，但是，他們仍然非常的拼，他們的學習力超級強，思維非常活躍。
? ? ? ? “條件好，又很拼，我們有什么理由不努力。”元少林開始思考，健身行業要發展，必須要有創新。
? ? ? ? ?他開始將傳統的健身房買卡、拿鑰匙、租箱子等環節省去，在17健身房里全部換成了指靜脈自動識別，前往健身的人，不用再拿鑰匙拿卡健身了，不僅節約了人力，也大大方便了人們健身。
? ? ? ? 同時，17健身房還使用了國際最先進的自動可視空氣凈化系統，在室內健身，人們也可以享受清新的空氣。
? ? ? ? 他說，未來，他還將以健身為核心，延伸到健康上下游產品、與醫療機構合作，推出健康飲食、大健康產品，搶占最熱的大健康市場。
本文摘自：重慶晨報
