商會建設高質量發展系列談⑦
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?陳上 ?
成都市榮昌商會秘書長
商會如何破局前行？
組織是骨架，服務是血肉，文化是靈魂——當商會真正成為企業前行中的“燈塔”與“港灣”，高質量發展便有了最堅實的注腳。
一、組織建設：從“松散聯結”到“規范協同”的蛻變
商會作為銜接企業、政府與市場的關鍵樞紐，其組織效能直接決定著服務能力。
"我們堅持‘規范+協同’雙輪驅動，"陳上介紹，"通過持續完善理事會、監事會、秘書處‘三會聯動’機制，厘清權責邊界，推動決策更科學、運轉更高效。"
這種組織建設的核心在于實現 從情感紐帶向制度保障的跨越，讓商會的運作不因人事變動而波動，不因環境變化而失序，為持續服務會員奠定堅實基礎。
二、黨建引領：從“形式覆蓋”到“實質融合”的深化
在陳上看來，黨建不僅是政治要求，更是商會高質量發展的“根”與“魂”。
"我會自籌備初期就將黨建融入整體架構，同步設立功能型黨支部。"他表示，通過 “主題黨日+政策解讀”“主題黨日+資源對接”等融合型活動，推動黨員與群眾思想統一、步調一致，實現黨務會務同向發力、同頻共振。
這種將黨建工作與商會核心功能緊密結合的做法，讓黨建不再是“空中樓閣”，而是成為推動商會發展的實際動力。
三、精準服務：從“普遍呼吁”到“痛點破解”的轉型
面對企業資金回收難、融資難、市場拓展慢等現實難題，商會必須主動靠前、擔當“服務前哨”。
陳上分享了榮昌商會的三大服務平臺建設：政企溝通平臺暢通建言渠道；銀企對接平臺緩解融資壓力；法律維權平臺依托專業力量提供專項服務。
特別值得注意的是，他們還推動會員企業建立 “防御性管理”機制，從事前資信調查、事中分段跟進到事后調解催收，全方位筑牢資金風險“防火墻”。這種從被動應對到主動預防的服務升級，體現了商會對企業實際需求的深度理解。
四、文化凝聚：從“鄉情聯絡”到“精神傳承”的升華
"文化是商會持續發展的內生動力。"陳上強調。榮昌商會以 “渝商精神”為紐帶，打造“榮商大講堂”品牌，匯聚法律、財稅、金融、人力資源等多領域專家，實施 “新老傳幫帶”計劃，助力青年企業家穩健成長。
這種文化建設的意義在于，它超越了簡單的鄉情聯絡，形成了能夠代際傳承的價值共識和行為規范，為商會長期發展注入持久動力。
五、品牌塑造：從“幕后服務”到“臺前引領”的突破
商會要從“幕后”走向“臺前”，必須加強品牌建設。榮昌商會積極推介會員企業優質產品與技術，聯動媒體講好渝商故事，發布社會責任報告，同步組織公益慈善活動，塑造 “有擔當、有溫度”的渝商整體形象。
這種品牌塑造不僅提升了商會的公眾認知度，也增強了會員企業的歸屬感和自豪感，形成了良性互動的品牌生態。
六、未來展望：智慧、生態、品牌三位一體的新商會
立足當前，著眼長遠。陳上對未來商會發展提出三點展望：打造“智慧商會”，借助數字化手段建立云端協作平臺；構建“生態商會”，推動資源循環與價值共創；鑄就“品牌商會”，引導會員踐行共享理念，讓“渝商”成為可信賴的高質量品牌象征。
"千里之行，始于足下。路雖遠，行則將至。"陳上引用重慶宣傳語 "行千里，至廣大" 結束分享，并表示愿與各位同仁一道，繼續保持"躬身入局"的實干姿態，共同助力會員企業在時代浪潮中行穩致遠。
在復雜多變的經濟環境中，商會如何從傳統的聯誼組織轉型為能夠切實賦能企業的高效平臺，榮昌商會的實踐提供了一個值得關注的樣本。當商會真正成為企業可信賴的伙伴、政府可依托的橋梁、社會可認可的組織時，高質量發展便不再是一句口號，而是每一步堅實的腳印。
渝商
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